Na semana passada, falamos sobre algumas situações em que os candidatos precisam se preocupar durante o processo de recrutamento e seleção. Mas não são apenas as pessoas que erram durante este processo. As empresas erram tanto (ou mais) que os candidatos.
Cada vez que um processo seletivo é demorado ou que os resultados não atendem aos anseios da empresa, toda a área de pessoal deve fazer uma análise crítica e verificar se alguns dos erros abaixo não são cometidos:
Recrutamento Inadequado
Entenda por recrutamento inadequado toda e qualquer situação que a empresa faz e que não atende os objetivos que, previamente, deveriam ser estabelecidos:
• Anúncio mal redigido;
• Divulgação (jornal, revista, internet, etc.) inadequada;
• Utilização de uma agencia de empregos apenas por questões financeiras ou de proximidade com a empresa;
Seleção de Currículos
Não é uma das atividades mais legais do dia, a leitura de 100 ou 200 currículos. Este processo de garimpagem deve ser realizado por pessoas gabaritadas.
• Por ser uma atividade cansativa, muitas vezes é o auxiliar ou o estagiário da área de recursos humanos que fazem a leitura e a seleção dos currículos;
• Não existência de um critério formal para auxiliar na seleção dos currículos;
• Não existência de um sistema de pontuação, que permita a classificação dos referidos currículos;
Entrevistas
Muitos departamentos de RH fazem as entrevistas da mesma forma, do auxiliar ao diretor, todos são entrevistados iguais. Cada entrevista é única, diz respeito apenas àquela vaga e não é uma receita de bolo que deve ser exaustivamente copiada.
• É interessante que exista um roteiro, um guia auxiliar aos entrevistadores, para que as perguntas sejam adequadas e permitam o fluxo da conversa de maneira interessante para ambas as partes e não se pareça com um interrogatório policial;
Dinâmicas
Uma vez que todo mundo comenta sobre as dinâmicas, a empresa resolve adotá-las também. E, muitas vezes, a atividade resume-se a busca de dinâmicas na internet e a escolha aleatoriamente, sem critérios importantes.
• Qual o objetivo da dinâmica escolhida?
• Quais competências serão avaliadas?
• Quais comportamentos serão determinantes?
Com estas simples observações, as chances de um processo seletivo mais eficiente aumentam consideravelmente.
Até a próxima!
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